中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分,对国民经济的支撑作用越来越大。具体表现为:促进了创新和经济增长、增加了税收和就业、改善了人们的生活条件和生存环境。但是在经济发展新常态环境下,中小企业尤其是民营中小企业生存和发展的压力也明显增加。企业如何结合自身发展实际,充分利用国家创新驱动发展战略带来的挑战与机遇,不断完善企业管理机制,加大科技创新研发投入,实现企业产品结构调整,加快企业转型升级,已经成为众多中小企业必须面对的难题。核心员工是中小企业生存和发展的中坚力量,他们拥有着行业里最专业的技术、掌握着企业中最关键的资源,他们是企业转型升级、拓展新型业务的法宝,是实现中小企业创新发展的关键。然而目前大多数中小企业核心专业人才匮乏、创新人才不足,人才引进难度大并且人才流失严重,直接影响了中小企业的自主创新发展。因此,深入研究中小企业核心员工内部激励机制,不断创新优化中小企业核心人力资源开发与管理制度,提高核心员工的工作满意度及成就感,进而激发核心员工的创新动力,是响应中小企业创新发展内在需求、为中小企业技术创新和可持续发展提供智力支持的必然要求。论文以山东烟台青竹置业有限公司为研究对象,对这家烟台市龙头消防企业的人力资源管理现状进行了深入的调查研究。针对烟台青竹置业有限公司核心员工的现有问题进行了原因剖析。指出了烟台青竹置业有限公司在针对核心员工的发掘吸引、薪酬激励、绩效考核、职业生涯规划、培训发展等激励机制方面存在着的诸多问题。并针对这些问题,结合激励机制的相关理论,优化设计了烟台青竹置业有限公司核心员工激励新机制。并进一步提出了烟台青竹置业有限公司有效推行核心员工激励优化机制的保障性制度与措施。论文努力提供了一个强有力的理论数据和事实依据用于中小企业核心员工的激励与发展研究,并在实际应用方面为烟台青竹置业有限公司提供了有力的指导。