自动化工程行业属于以计算机、电气仪表专业知识人员为主的小型企业,在近十几年来,我国经济发展中所产生出的自动化工程公司的数量不断增加,在我国的经济建设中发挥出越来越重要的作用。但自动化行业在人员结构上没有管理专业人员,缺乏其它行业建设工程的成熟的行业管理理论,无现成的理论可循,难免在实际的工程中出现一些问题。是自动化工程行业普遍存在的问题,也是这个行业管理者期待解决的事情。本文就一个实际的自动化工程项目管理现状,从科学管理的角度对笔者所在的沈阳鑫日欧自动化工程公司,在鞍钢铝粉自动化工程的实际项目的全过程进行了分析。在工程项目的现场施工、进度计划、组织安排及调试验收等阶段环节进行了分析,指出了自动化项目周期中、对项目的完成最有影响的阶段环节是组织结构、工程管理制度和人员因素,不健全的组织结构和制度导致了问题的出现,尤其是项目经理对工程管理理论方法不了解,工程制度欠缺,所以往往只凭借经验对施工过程进行管理,时常出现工期紧时加班加点,不紧时人员无事可做,造成工期、质量及施工成本指标均不理想,导致管理者束手无策。不合理的制度造成了人员结构的不合理现象。针对这些过程管理问题分析,借鉴国内其它行业的大型工程项目成功管理理论经验,对工程进度计划的管理,结合本人在学习中所掌握的一些管理知识方面提出了一些改进方案。在自动化工程中的施工进度计划的制定方法上,运用WBS理论方法来细化阶段中的工作内容,到每个人。最后形成直观的甘特图计划表展示给项目的管理者,使他们能够作到心中有数、合理安排相关人员施工,确保工程的如期完成。为了确保工程能够按照计划顺利进行,调整了组织机构、制定了培训计划,使相关人员有了全局意识和工作能力的提高。对管理者制定出的各阶段质量绩效目标,在管理流程方面,为了更好的调动全体人员的积极性,发挥每个人的作用,制定了阶段任务负责人制度,为企业选拔项目经理提供了有效的依据,同时又满足了员工的内心需求,此法值得同行们借鉴。对工程质量的管理方面,制定了相应的技术指标和标准,并制定了检查内容和责任人,为质量的控制提供了有效的数据。在工程的激励体系的分析中发现了问题,根据人力资源理论和工程的实际情况,制定了一套适合的制度。对项目经理和员工提出了具体的目标,绩效考评的内容符合工程实际,并且对工程的奖励办法给出了具体的数据。对改进方案的可行性进行了分析,从工程的特点和改进方案内容看,在工程质量、进度、成本的控制流程中,对质量的控制制度比原来更加完善,对进度的控制也同样更加合理,只是相对原来的结构方面进行阶段责任的调整,对现场的施工机械和设备也没有增加,因此并没有导致成本的增加,相反明确了责任,提高了员工的工作效率、降低了成本。在技术方面,着重于跟踪检查的方法手段,所以能有效的保证工程的质量,从管理的理论方面论证也是可行的。为了保证上述的制度能够正确实施,制定了质量考核指标和监督方法,采用强化理念、加强培训、绩效考核和动态过程跟踪监督的对策来实施保证。鞍钢铝粉自动化工程项目是一个众多自动化工程中的代表,通过对该工程的分析的问题具有普遍性。希望能够对自动化工程行业的项目有效完成和决策起到良好的参考作用。通过全文的总结,并对自动化工程行业的管理方法做了展望。