随着互联网产业的不断兴起,互联网企业受到政府大力支持的同时,也在不断创新和变革。在企业壮大的同时,也暴露出来很多内部问题。残酷的市场机制也在IT行业越发明显。因此,企业需要有一套完善并且科学的项目管理方法,帮助企业提高综合实力。通过A公司多年的发展,该公司如今已经是行业标杆。在不断壮大的同时,也在寻求突破和创新。同时,随着科学技术的不断进步,IT行业所涉及技术以及理论也在逐渐地向高端化和复杂化发展。完成IT项目的过程中,整体的管理难度也在不断上升。IT项目管理如何能够最大化地帮助企业,在时间、成本、风险、质量方面等方面都需要合理管控。本论文将以中国IT行业为研究背景,以A公司为研究对象,深入讨论一下M系统项目进度与质量管理遇到的问题以及瓶颈。通过三个案例介绍A公司M系统遇到的问题,并且结合进度管理和质量管理等理论方法,对A公司产生的项目问题进行全面的分析,确认是由于项目计划安排的不完善、项目进度控制存在问题、以及实施不达标造成的质量不符合预期的要求,这几个方面影响了A公司的M系统。最后,本论文对A公司设计一套科学有效的项目管理的解决方案,帮助A公司输出有价值的可交付成果。通过本论文的分析和研究,最终得到了A公司M系统项目进度与质量管理的解决方案,这些研究成果不仅能够解决A公司的问题,同时对于IT行业解决项目管理问题具有较高的参考价值。