改革开放以来，随着中国经济持续快速发展，中国的综合国力得到了大幅度提升，人民生活显著改善，但资源消耗过快、环境污染加剧、矿产资源储备不足等问题也逐步显现出来。为了充分应对经济持续快速发展与矿产资源相对不足的矛盾，中国国有企业加快了“走出去”战略的实施步伐，以中石油、中海油、中铝公司、中国五矿等为代表的一大批特大型国有企业纷纷走出国门，在全球各地展开了一轮接一轮的矿产资源并购活动。中国五矿并购澳大利亚OZ矿业、并购新加坡石油公司、中石化并购瑞士ADDAX石油公司、中海油服并购挪威海上钻井公司AWO等一系列成功的海外并购案例，使中国国有企业在国际矿产资源并购的舞台上轮番表演，抢尽了风头，中国国有企业海外矿产资源并购活动越来越成为全球关注的焦点。与此同时，由于海外矿产资源并购必须面对政治、经济、法律等诸多风险，面临舆论、文化和保护主义的三重挑战，国有企业海外资源并购危机四伏，风险巨大。中石油并购俄罗斯斯拉夫、中国五矿并购加拿大诺兰达、中海油并购美国优尼科、中铝公司并购澳大利亚力拓公司等失败的案例，充分验证了这一系列风险，点明了中国国有企业海外矿产资源并购道路并不会一路平坦，必须提前做好面对各种意想不到的困难的准备，超前策划和积极落实风险管理的相关工作。　　为了全面审视过去一段时期中国国有企业海外矿产资源并购活动的得与失，充分应对海外矿产资源并购过程中层出不穷的风险冲击，本文在学习理解大量中国国有企业海外矿产资源并购案例资料的基础上，结合国内外风险管理理论的基本理论和措施，有针对性地提出了中国国有企业海外矿产资源并购过程中的风险管理方法及措施。通过中铝公司并购力拓公司、中国五矿并购OZ公司等案例的风险管理分析比较可以看出，在金融危机尚未完全消退，全球经济依旧低迷的形势下，中国国有企业实施海外矿产资源并购面临着千载难逢的历史机遇，只要“走出去”的中国国有企业树立牢固的风险管理意识，构建完善的风险管理体系，全面落实认真分析并购目标资源企业所在国家和地区已有及或有的政治风险、强化企业自身国际公共关系管理能力建设、培养优秀的跨国经营管理团队、充分发挥国际中介机构在并购中的作用、注意联合国内外合作伙伴共同实施并购、做好跨国并购中的企业文化融合工作、提前策划和落实并购后的整合工作等具体措施，中国国有企业就一定能够担当起利用国际国内两个市场、两种资源，促进中华民族伟大复兴的重任。