在市场经济中,纵观大企业的发展史,几乎没有一个不是通过并购的途径发展起来的。可以看出这是一个具有规律性的发展趋势。从并购比较发达的美国来看,从19世纪末第一次并购浪潮算起,经过100多年的发展,美国已经建立起与之经济发展水平相匹配的并购机制和环境。在我国,并购同样对公司的扩大发展具有极其重要的作用和意义。特别是90年代初以深圳和上海两个证券交易所的成立为标志所建立的证券市场,才有了我国真正意义的企业并购的产生。自此随着我国经济以及资本市场的进一步发展,企业并购呈现出前所未有的景象。而且随着经济全球化的进程,企业并购又呈现出许多新的特点,如外资并购等等。本文先从并购的概念讲起,接着介绍了并购方式,随后进行了并购的效用分析,通过效用分析介绍了并购价值,继而转入了本报告的重点即并购整合分析。除了对整合的理论体系进行阐述之外,陈述了整合对并购价值的贡献。最后以青岛啤酒作为案例进行详细分析,在对它的并购历程进行回顾之后,重点进行了并购整合分析。包括:战略整合、品牌整合、管理整合以及人力、文化整合。并购就如同一把双刃剑,整合得当可以带来很大的增值效应。整合不当,不要说实现事先制定的战略目标,反而会使企业陷入泥潭之中。