我国医药行业自改革开放以来，保持了较快速度的增长，己经成为国民经济的重要组成部分。同时，随着我国市场经济的建立和完善，医药市场竞争将更加激烈。在激烈竞争中，企业要想占领市场并获得持续发展，就必须对企业外部市场环境进行深入研究，根据企业自身资源，制定正确的企业战略和组织结构。 DH公司是目前国内中型制药企业之一，在其由小到大的发展过程中，采用与构建了不同形式的组织结构。因此，对该公司组织结构变迁的研究有助于了解中国制药业的组织结构状况，这对于如何提高医药企业的管理水平有着重要参考价值。 本文以DH公司的组织结构为研究对象，运用企业组织的相关理论，从企业的实际情况出发重点研究了DH公司现行组织结构的缺点。针对DH公司目前组织结构存在的问题，结合公司的内外部环境和战略，对DH公司的组织结构进行了重新设计。