时值山西省被设立为国家资源型经济转型综合配套改革试验区这一机遇期,又逢“十二五”开局之年,在此难得的历史机遇期,SG作为一个煤炭生产企业,计划设计产能由120万吨做大到500万吨。其产能在逐渐做大的同时,希望全体员工能力和素质也不断增强。中层管理干部作为SG公司的中坚力量,他们能力和素质的提升直接关系着SG公司宏伟目标的实现。因此,对中层管理者绩效进行持续改进的研究成为当务之急。本文根据SG公司现行的绩效考核现状,指出了该体系中存在的被考核者不明确；考核者不明确；指标设置不合理；考核分值计算过程不公开；考核方法单一；考核强调结果忽略过程；激励方式比较单调等不合理方面,并根据相关理论原则对SG公司中层管理者绩效考核体系进行了研究并设计。在绩效考核体系研究中,更加明确地提出不同岗位的中层管理者需选用的不同考核项目、需细化考核指标、规范的考核分数权重；更明确地告知不同中层管理者做出什么工作成绩会给予什么样的激励；它强调绩效沟通环节；增加申诉环节；运用多种绩效考核方法；并合理的与SG公司的“十二五”规划相衔接。这使各位中层管理者更加清晰自己的岗位要求,知晓自己的工作标准和努力方向,从而提高他们的工作水平。这样,员工的个人发展与企业的发展巧妙的联系在一起,从而为SG公司的“十二五”规划的顺利完成奠定了基础。