随着全球化进程的加深,技术和知识的无形资产成为企业的关键资源,品牌和商誉的价值不断升级。但更重要的是,全球化是联合的过程,将不同地域、不同行业、不同文化背景下的企业联合起来,相互联系,不仅是合作共赢,还有竞争,对资源和利润的抢夺。而这都是建立在愈加复杂和不确定的环境中的,这种不确定不仅是经济政治相互融合的原因,以及破坏性创新带来的技术升级和行业变革,还包括企业之间网络关系的开放程度和不稳定程度,使得企业越来越难依靠传统的竞争优势获取资源和利润,实现可持续发展。在移动互联网日益兴起的时代,智能手机产业链上的企业面对愈加复杂和不确定的环境。本文通过对比PC与智能手机商业系统,分析 Intel与其竞争对手 ARM在生态系统中的位置,识别 Intel所面对的挑战,并且在理论框架内分析,制定 Intel可以采取的战略:突破核心技术、形成战略联盟,歧视价格定价和打造开放平台。最终使得 Intel完成商业生态系统的重塑,并重新定义企业在此系统中的地位。本文的研究对于企业,尤其是处于互联网这种环境多变行业中的企业来说,在形成战略联盟和调整商业生态系统上有可以借鉴的理论观点和实践经验,对相关领域的政策制定也有帮助。