近年以来,随着国际国内经济增速放缓,特别是工业增长速度放缓,全球对于能源的需求量小于现有的能源产能,能源价格经过大幅度降低后持续保持在低价位水平。另一方面,能源企业的人工成本、流通成本等各项生产性成本总体上还在增长,这导致了能源企业经营收入和利润压力非常大。而随着信息化与互联网技术的深入发展,互联网与工业企业结合的趋势已经形成,物联网、云计算、大数据等科技技术给传统工业企业转型带来了方向和方法。传统的能源企业借助互联网科技技术走向精细化运营及管理将是必然的趋势。KL能源作为城市燃气企业,在长久以来的经营过程中,对内公司积累了大量生产运营等管理数据,对外的销售服务过程中也积累了大量的用户消费数据。企业通过结合互联网相关科科技技术,利用物联网、大数据、云计算激发已有数据的潜能和管理运营方式的升级来实现企业的转型。让企业从燃气供应商向综合能源服务商转型,同时在公司内部从传统管理方式转向信息化、智能化管理方式,提高管理运营效率。本文首先通过对企业架构相关理论进行研究,重点运用TOGAF架构框架以及架构开发方法来梳理和明确KL能源公司进行企业架构设计的总体方法、步骤、原则等。然后通过对KL企业现状分析,企业信息化需求调查,来确定企业架构设计所要完成的任务。再次通过TOGAF架构和开发方法等主流架构设计理论的演绎并结合行业最佳实践针对KL公司企业架构设计的任务进行梳理,从顶层进行设计,最终完成对KL公司企业架构的设计。本文在对KL能源公司企业架构的设计研究的过程中结合了最新互联网发展技术,以及互联网与燃气行业结合的发展动态。整理梳理出将TOGAF框架及其设计方法运用到燃气企业架构设计的路径。为同行企业进行企业架构设计提供最新参考。