【摘 要】
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随着我国市场经济的发展和电力体制改革的深入,发电侧面临着激烈的市场竞争,由此对电厂的内部管理提出了新的要求。石横发电厂绩效管理体系项目的开发与应用,对提高员工的能
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随着我国市场经济的发展和电力体制改革的深入,发电侧面临着激烈的市场竞争,由此对电厂的内部管理提出了新的要求。石横发电厂绩效管理体系项目的开发与应用,对提高员工的能力与素质,实现企业的战略目标,增强企业竞争力具有十分重要的意义。在对绩效管理相关理论进行介绍和总结的基础上,分析了石横发电厂绩效管理体系存在的主要问题;建立了石横发电厂十项指标考核体系,并采用层次分析法确定各指标权重;开发了十项指标考核程序,详细说明了十项指标考核体系的具体操作过程;对石横发电厂十项指标考核体系进行了实证研究,分析了十项指标考核体系的实施效益;最后,对石横发电厂实施绩效管理体系提出了建议
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