现代物流管理被国内外学术界和企业界公认为是在降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源泉”，随着现代科学技术和全球经济一体化的发展，企业物流管理也越来越受到大型企业的重视，并纷纷开展企业物流管理的研究和运用。我国石化企业面临着在跨国企业的强势竞争下，如何合理计划与安排物质资源和信息流向的问题越来越突出。企业总成本的重要组成部分“物流成本”对企业生存和竞争能力的影响日益突出。有效地运用现代物流管理手段平衡和合理配置企业资源，己成为保持企业可持续性发展的关键问题之一，对企业的物流管理的状况进行分析和整合，对提升企业效益具有重要意义。　　 石化企业目前生产规模不断扩大，客户和供应商分布广泛，物流总量大，物流流程更加复杂。国内石化企业面临着如何尽快完成向现代企业转换，增强参与全球竞争力的紧迫问题，日、美等国家的企业物流系统经过多年的探索，已经具备了流程整合的能力。流程整合正在欧美企业中如火如茶地进行着。我国石化企业有必要将物流管理作为制度创新与管理创新的战略任务，通过发展现代物流管理，提高物流响应速度，降低物流成本比重，缩小与欧美企业的差距。　　 燕山石化公司物流系统有每年进出厂总量1700万吨的丰富资源，但缺少统一规划、统一配置，并且存在多头管理，分散配置的问题。现有的物流资源未能充分发挥其投入的最大效益，造成了一定程度的浪费。由于物流资源的管理和配置过度分散，现代的信息技术得不到充分应用和发挥，与现代化、专业化管理的管理理念差距甚远。物流系统信息化建设具备一定的软、硬件条件，但没有深度开发，数据无法有效共享。整体上没有建立起面向现代物流的一体化支持、相应信息平台，影响了体系运行效率和成本费用的控制。通过运用SWOT分析法和PEST分析法等方法对燕山石化公司物流系统的发展机遇和内、外部环境尽心全面分析，可以看出，燕山石化物流系统存在着不少弱点，也有储运知识经验丰富的干部职工队伍、基础设施潜力大、成熟的物资储运经验等优势，既面临着许多机会，也有来自外部的威胁。综合分析，燕山石化物流系统应该采取整合、改造、强化的内涵发展之路。　　 燕山石化物流系统应该以“逐步建立与现代化企业相适应的现代化、专业化、集约化、信息化物流管理机制，形成支撑燕山石化生产和建设需求的现代化物流运行体系”作为总体目标，以“集中管理、统一调度、专业化运作”为整体思路进行全面整合。具体措施应该包括：物流系统管理机构、执行机构以及仓储、运输资源、销售业务全面重组的整合；逐步建立适应现代物流管理的综合操作和信息归集、处理平台，完善物流成本数据库；使燕山石化公司物流系统能够将核心业务集中、提高整体运销效益水平，降低综合物流成本、获得新的竞争优势。同时在关注经济效益的同时更加要注重社会效益，在绿色物流方向上积极探索和发展，为履行特大型企业的社会责任、实现社会和谐做出应有的贡献。