工作流技术是一种先进的流程控制技术，是近年来在计算机应用领域中发展最为迅速的新技术之一，应用工作流技术的目标是通过将工作分解成定义好的任务、角色，合理地调用和分配有关的信息及资源来协调业务过程中的各个活动，按照一定的规则和过程来执行这些任务，并对它们的执行过程进行跟踪、监控，实现系统的流程控制，达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力的目的。自从进入工业化时代以来，有关过程的管理控制与流程的优化工作就一直在进行，这是企业管理的主要研究内容之一。论文结合山西国际电力集团公司火电项目管理的具体情况，从业主项目管理的角度，以构建基于工作流技术的火电项目管理系统框架及其所涉及的主要技术方法为研究对象，在火电项目管理流程的分析与再造、过程模型的建立以及petri网模型构建等方面进行较为深入的研究。文章作者通过对全国电力、山西电力的调研，指出目前山西国际电力集团工程管理公司主要还是按照手工的方式进行项目管理，管理手段相对落后，与电力建设的高速发展不相适应，无论从集团公司经营本质的需求，还是从电力建设投入和产出效益的角度来看，电力工程项目管理方法和手段的革新已迫在眉睫。论文首先通过来源于办公自动化的工作流技术的基本理论和应用技术进行分析和综述，提出了将工作流技术应用于火电项目的信息化管理。其次，结合电力行业的发展状况，论文分析了山西国际电力集团火电项目管理模式，具体研究了计划管理、重大事项管理、项目阶段报告处理、安全质量事故处理、工期控制专题、造价控制专题等主要管理工作的实际情况，从现行的火电项目管理实际工作中提取和抽象业务流程，并对抽象出的业务流程进行再造，构建这些基本业务的过程模型；然后，应用工作流技术的petri网建模技术对用再造后的业务流程的各个环节的具体内容和转移条件进行界定，构造计算机能识别和执行的工作流模型（petri网模型）。论文在最后部分提出并设计了山西国际电力集团工程管理公司火电建设项目管理信息化系统的框架。