我国第三方物流企业正面临着经济全球化和金融危机的新环境，面对国内国际两个市场，若想与世界上实力强大的第三方物流企业UPS Logistics，Maersk Logistics等抗衡，在国内国际竞争中立足，建立自己的长期竞争优势、提升核心竞争力，进行合理的战略选择显得尤为重要。 本文从分析我国第三方物流企业面临的内外部环境入手，借助理论原理、定性与定量的研究方法，通过对第三方物流企业的案例分析和SWOT分析，探讨现阶段我国第三方物流企业应选择的战略，并提出具体的对策建议。 本文研究表明，在目前的内外部环境下，我国第三方物流企业应该强化内部管理，强化增值服务；同时还要完善财务制度，实现全面预算管理；加强物流信息化建设；建立战略联盟：重视物流专业人才的培养和选拔等。只有这样，我国第三方物流企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大。