航天海鹰集团所依靠的创新基础将直接地来自于研发中心的创造性工作.本研究针对海鹰集团的主业发展战略、现实状况和存在的问题,广泛借鉴国内外部分企业研发组织与管理发展的经验,从航天海鹰集团整体利益出发,提出了母子公司体制下,建立资源共享型的虚拟企业联邦式的研发机构的组织与管理模式、资源调配与调动机制、成果与利益分享模式.旨在在现有大的体制和机制条件下,最大限度的激活现有的技术资源、人才资源、设备资源,并有针对性的联合社会研发资源,形成集团科技研发与创新体系.为集团的研发活动创造有力的组织保障,合理配置资源,缩短开发周期,节省资源消耗,提高研发的效率,最终提高集团的核心竞争力.本研究提出了集团研发中心的职能机构设置,研发组织与管理的运行平台建设和研发中心发展实施的三个阶段及工作任务.最后,阐述了海鹰集团研发组织与管理变革的对策措施.