长期以来，由于对工时定额管理认识的局限性，工时定额工作还处于初级的阶段。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业生存与发展的内外部环境发生了深刻的变化，而工时定额管理也需要有更为科学的方法来适应这种环境的变化。论文主要介绍的是M公司标准工时定额的制定，通过动作分析在M公司现场生产的应用，排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，从而制定出最佳的动作顺序，制定标准工时定额，提高生产效率。同时，在动作研究过程中寻找现场定置、工艺布局、工艺装备、作业方法等不合理的问题，并进行优化改善，以此推进精益生产。本文运用了目前最有效的动作分析法对M公司的工时定额标准进行准确的核算，所用的数据全部来自企业的经营活动实践，确保了标准工时定额的真实性。在动作分析研究过程中引入了数据库软件管理的概念并将其重视起来加以运用，将M公司工时、原材料、辅料定额数据库进行集成管理，提高了定额数据的一致性与完整性，通过定额自动计算、任务和项目管理、数据版本管理、生成定额更改通知、定额统计汇总等功能使定额制定的流程规范化、自动化，能适应不同产品和不同专业人员的分工合作，确保各项任务单的及时处理、传递，达到准确快速制定额并确保数据流的顺畅与数据完整性，提高工作人员的工作效率和数据管理水平。同时充分利用现有的网络资源，实现多用户共享访问与权限设置，能实时网上更新及发布定额，以及跨区域的协同工作，提高数据的共享性、一致性、安全性；使M公司工时定额有了精确把握，降低了员工劳动活动中的浪费和资源消耗，最终达到提高企业经济效益的目的，降低了生产成本，提高企业竞争力作用。