随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,参与工程建设的单位越来越多,计划、组织、协调工程的建设变得日趋复杂。项目管理承包商(ProjectManagement Contractor, PMC)建设模式是目前国际上建设大型、复杂工程常采用的项目管理模式。 本论文首先介绍了项目及项目管理的概念,收集整理了常用的几种项目管理模式;然后详细全面的介绍了PMC管理模式的概念和特点。PMC作为业主的代表,帮助业主对项目进行全面有效的管理和控制,这期间PMC管理承包商承担主要的管理工作,并将PMC模式与其他的几种管理模式做了比较;最后分析了国内工程公司的情况,提出国内工程公司应积极开展PMC管理模式的学习和探索,并对此提出了自己的建议。