我国民航业发展近70年,自21世纪以来的这十几年,是我国民航业的黄金发展期。伴随着我国新一届中央领导集体的“大国外交”方略的开展,中国的国际地位得到空前提升,我国在经济全球化的进程中发挥着重要作用,特别是“一带一路”的倡议,更是将我国与周边国家紧紧联系在一起。民航业作为国际间往来的主要交通行业,随着国家的日益强大而显得更为重要。《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》指明了贵州省民航业的发展方向,因此,肩负着促进贵州经济发展、带动贵州旅游资源开发、补充构建西南偏远地区到中东部地区空中桥梁艰巨任务的DC航空公司应运而生。在公司初创期,面对着激烈的民航竞争环境和专业化的人才资源需求,选择怎样的发展战略来带领企业更好更快的发展是目前亟待解决的问题。笔者以在DC航空公司工作为实践经验基础,运用MBA所学的相关专业知识及战略管理理论知识,对贵州本土航空公司的发展战略进行了系统性研究。通过利用专门的战略分析工具,对DC航空公司的宏观环境、竞争环境及其SWOT进行详细剖析,并结合公司发展现状,对所处创业初期的DC航空公司制定了加强型发展战略。同时,在制度、人才、技术、营销、企业文化等方面匹配具体的措施,保障企业发展战略的有效执行。