企业集团作为企业组织的高级发展形式,在我国现有经济体制中,已逐步发展成为主导经济发展格局的主力军。随着企业集团在经营规模以及经营范围上的不断扩大,企业集团在财务管控方面正面临着越来越大的挑战。本文考察了国内以及国外财务管理研究的现状,分析了集权管理、分权管理、集权与分权相结合三种不同集团财务管控模式的特性和优缺点。在此基础上,运用财务战略管理理论,采用理论联系实际、案例分析的方法,以在行业内具有代表性的民营企业C集团为例展开了财务管控的相关研究。本文在分析了C集团的财务管控现状以及存在的问题以后,认为C集团适合采用“集权与分权相结合,以集权管理为主”的财务管控模式,并提出了相应的解决方案。该方案对提升C集团财务管理水平,降低管理成本,提高其在行业内的竞争力具有积极意义。在结构布局上,本文主要分为5个章节。第1章为绪论,本章介绍了本文进行研究选题的主要背景,介绍了国内外财务管理方面的研究现状,指出了研究的积极意义；第2章相关理论及方法。本章介绍了企业战略理论与财务战略理论,分析了财务战略与企业战略之间的关系,而后又在集团管控模式和财务管控模式章节介绍了不同管理模式的优缺点和适用范围以及选择集团财务管控应考虑的主要因素；第3章C集团财务管控分析。本章将在行业内有代表性的C集团作为案例研究对象,介绍了C集团背景、管理定位以及现有管理架构和财务管控方式,重点分析了C集团现有财务管控方式在财务管控模式选择、财务人员管理、财务信息化、融投资管理、资金管理、预算管理等方面存在的问题和不足；第4章C集团财务管控建议。基于财务管控的各种理论,结合C集团的管理实际情况,本章理论联系实践,提出了C集团财务管控解决方案。该方案指出C集团应选择“集权管理与分权管理相集合,集权管理为主”的管控模式,建议C集团应该建立财务共享中心、对关键财务人员实施派驻制、进行资金集中管理、建立财务预警机制、加强融投资管理等。旨在通过对现有财务管控体系进行不断完善,确保企业健康、稳定发展；最后为全文研究的结论,概括全文的主要观点,指出研究的价值,以及主要创新点。