随着我国供给侧改革的深入以及新冠肺炎疫情的持续,当前经济形势和企业的生产经营不容乐观,一些企业的不良贷款数量呈上升趋势。然而,我国近年来制定了一系列金融相关政策,加大了金融监管的力度,对银行资产质量管理的要求也越来越高,企业、银行等如何及时处理这些不良资产就显得非常必要,在此背景下,金融资产管理公司应运而生。该类公司主要通过收购资产、管理资产以及处置资产等方式,为银行投入更多的资金来达到挽救金融行业的目的。其中对不良资产进行重组是最为常见的手段之一,主要是要通过合并多种新型整合方式,在重组过程中实现资源的最优分配与升级,从而彻底解决企业的债务困境和破产倒闭问题。内部控制作为资产管理公司防范风险最有效、最直接的方法之一,是提高经营效益、增强市场竞争力的关键所在。随着我国经济增速放缓,不良资产数量开始增多、交易结构也日趋复杂,资产管理公司的内部控制逐渐显示出控制不力的情况,影响不良资产处置效果,威胁我国银行体系甚至金融市场的稳定。因此,深入研究我国不良资产管理公司的内部控制问题具有较强的现实意义。本文首先总结了金融资产管理公司、不良资产及内部控制理论的国内外研究成果。其次以A资产管理公司作为研究对象,通过分析该业务的内部控制现状并结合具体案例发现其在内部控制方面存在的缺陷并进行原因分析,最后提出针对性的优化建议:健全内部控制环境基础、更新风险识别系统、加强控制活动执行效果、实现投后管理专职化、健全内部审计机制。