中国商业摄影行业是一个较年轻的市场,也是一个容量巨大的市场,但国内具有较大影响力的知名品牌却很少,国内知名商业摄影企业的定位大多集中在中低端市场,一线高端市场被国外知名品牌所垄断。偌大的中国市场留下太多的空白给国外品牌,这不能不说是一个遗憾。本文运用了品牌管理的相关理论对罗林公司旗下的三大品牌的构建、发展与战略管理进行研究。运用Aaker提出的品牌资产构成要素分析理论对罗林品牌资产管理提供参考；运用品牌延伸理论对罗林品牌的垂直延伸的发展战略提供了思路；运用整合营销的4C理论为罗林品牌战略管理研究起到了有力的支撑。具体地,本文首先回顾品牌战略研究的相关理论,分析了国内商业摄影行业的发展趋势并描述了罗林公司的品牌现状；其次,通过调查问卷及访谈方式对潜在消费者的支出情况、消费特征及对产品的优点与不足进行了初步了解；进而,通过SWOT分析方法研究品牌的构建问题,如产品的市场定位、产品开发及发展战略等；最后,从市场发展战略、市场竞争战略、新产品发展战略、整合营销传播战略、品牌资产管理发展战略等方面组建起了罗林公司的品牌战略体系。本文的研究是对罗林公司旗下三大品牌战略进行的理论化、系统化的梳理,对该企业的发展有着重要的影响,同时,也对我国同类型企业的品牌构建提供有益的参考。