随着经济全球化的日趋加快,企业之间的竞争重点,从产品的竞争逐渐转到品牌、服务和人才的竞争,其实质是文化的竞争,企业文化已成为现代企业的核心竞争力,优秀的企业文化是企业长盛不衰的根基,是企业基业常青的灵魂。本文以国有大型骨干企业——中国移动作为研究对象,基于现代企业文化管理理论,对中国移动企业文化建设现状进行调查与分析,对中国移动企业文化落地措施和建立制度化管理体系进行研究与探讨,最后提出中国移动企业文化建设的基本对策。首先,通过阐述企业文化基本概念和相关理论,总结了企业文化研究成果和发展动态;并介绍中国移动企业文化建设的基本概况,包括中国移动企业理念体系、制度建设情况和理念体系应用情况。其次,通过文案、问卷、访谈等多种调查方法,对中国移动企业文化现状进行评估和诊断,在梳理和总结其优势的基础上,探讨和分析企业文化建设中存在的问题和不足。最后,结合调查研究结果,借鉴企业文化建设的最新成就和成功经验,提出适应当前内外部环境的中国移动企业文化建设对策,包括加强企业文化宣贯工作,强化制度文化、服务文化、班组文化建设、提高执行力,构建基于社会责任的企业文化等。本研究对于中国移动企业文化建设具有一定的借鉴意义,同时可供其它企业制定企业文化策略时参考。