在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界,一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾。而目前我国企业的国际竞争力与世界大企业相比仍然存在着较大的差距,面对入世的挑战,企业的改革,必须从局部性的业务经营管理体制改革,进入治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。而建立和完善符合现代企业要求的绩效考核机制,是其中不可或缺的关键环节。绩效管理作为检查企业存在的问题、提高企业的绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理手段,已经引起企业管理者的高度重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。本文根据现代绩效管理的理论与方法,对CF公司原有的绩效管理模式进行了全面细致的分析,并提供了一套完整的改进方案。全文共分为六个部分。首先,通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究,阐述了绩效考核的基础理论,梳理了绩效管理中的基本概念以及绩效管理的基本框架和流程,总结了绩效管理中常用的绩效考核方法。其次,研究了国内同类企业绩效改革的成功经验,为CF公司绩效考核方案的设计提供了参考和借鉴。接着根据CF公司提供的现实数据,运用图表分析了CF公司当前的管理水平和发展水平以及公司内部的组织架构。然后,针对企业绩效考核中存在的问题,本文运用战略绩效管理的先进理念及绩效指标体系设计的核心技术,实际完成了包括战略导向的绩效考核模式、考核内容和指标,提出了绩效考核运行方法,并对绩效考核方案实施效果进行了评价。最后,本文从方案的成功之处和所存在的问题两个方面对该改进方案在一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了进一步改进意见。本文从管理学、经济学等多学科视角对绩效管理的相关内容进行了理论上的阐述,如绩效管理与战略管理、战略导向的关键绩效指标设计的核心技术在本文中均有不同程度的体现。本文对国有企业如何根据自身所处的环境、战略发展需要来设计和完善具有本企业特色的绩效管理模式具有一定意义的实践参考价值。