近年来,随着互联网+和电子商务的兴起,线上线下O2O商业模式迅速崛起,人们可以轻松在线上下单订购支付线下统一配送提货。而传统零售企业的唯一收入主要依靠线下实体店销售支撑,销售业绩受到冲击。但O2O模式下的电商零售公司的收入不仅来自于线上实体店,还包括线上网购平台零售。所以传统零售企业纷纷开始向O2O(Online to Offline)商业模式转型升级寻求新的利润增长点,以此适应互联网电子商业环境的快速发展。O2O模式运营以互联网平台为根基运营,需要投入大量资金。即零售企业在O2O模式转型和运营过程途中会加大营运资金的投入,仓储物流技术的建设投入,容易出现一些经营业绩不稳定、营运资金管理不到位的问题。营运资金管理会直接影响营运资金的使用效率和盈利能力的大小。所以企业应探讨如何在保证资金安全使用的情况下高效的使用营运资金,减少闲置营运资金浪费,为企业创造更多的利润,最终提升营运资金管理绩效。本文以O2O模式下生鲜零售YH超市为研究对象,结合O2O模式运营特点、营运资金管理理论和营运资金绩效评价理论为基础,展开O2O模式下YH超市营运资金管理绩效研究。首先,分析YH超市营运资金管理近况,小结YH超市营运资金管理存在的问题并进行成因剖析。然后运用营运资金的盈利性、流动性、风险性三维分析框架、结合O2O模式下零售企业的运营特点选取恰当的指标,并利用层次分析法确定各指标权重,算出近六年YH超市和对比公司重庆百货的营运资金管理绩效总得分。最后给出YH超市营运资金管理绩效的提升措施,主要包括营运资金结构改善措施,盈利性、流动性、和风险性绩效的提升措施。