随着科学技术的不断进步和世界经济的迅速发展,物流对经济贸易活动的影响与日俱增。在这一环境下,库存控制作为物流的重要组成部分,也越来越多的被人们关注。把库存控制在最合适的范围内,尽量减少人力、财力和物力管理好库存,获取最大的物资供给保障,是企业之间相互竞争的重要方面。近年来,我国汽车行业整体进入了高速发展阶段,汽车生产企业只有具备了快速响应市场需求的能力,才能在日益激烈的竞争中生存下来和发展壮大。如何有效的进行零部件库存控制并且最大程度的保证生产是每个汽车制造企业所不可避免的问题。随着单车利润的下降,如何从物流领域发掘新的利润增长点也是企业关心的问题。A汽车公司随着市场增大而快速发展、产能稳步增加的环境下,原有的零部件库存控制方案显然已不能满足公司对库存控制的要求,提出新的库存控制方案是A汽车公司亟待解决的问题。本文首先对国内外零部件库存控制研究现状进行了描述,介绍了库存控制的基本理论,通过对A汽车公司进行调研,了解了A汽车公司的生产状态和零部件库存控制现状,对A汽车公司零部件物流流程、零部件库存控制等方面进行了现状分析,提出了急需优化的库存控制问题。最后使用ABC分类控制和供应商管理库存等库存控制理论知识对提出的零部件库存控制问题进行了研究,并给出了一般解决方案,并希望本文对其它汽车制造企业的零部件库存控制有一定的借鉴意义。