组织变革路径是企业组织变革活动的关键要素，准确的识别与设计企业组织变革路径，不仅能够提升组织变革活动的实施效果，同时亦能够在凝聚企业核心竞争力的同时，为企业应对生产经营的问题提供可行的解决方案。伴随着我国煤炭装备制造业持续数十年的稳定发展，如何确保在企业战略转型的引导下，使自身组织管理水平与国家整体煤炭机械设备制造业的发展相适应是龙煤机械斯达公司亟需解决的问题。由于国际金融危机翘尾因素对我国煤炭装备制造业的影响，导致我国形成煤炭制造业整体遇冷，产能过剩，在技术变革取得重大突破的同时，却没能够在严峻的经济形势下稳定发展的怪圈。因此对组织变革路径进行研究就显得尤为重要。纵观黑龙江龙煤机械斯达公司（以下简称斯达公司）历史上所采取的组织变革路径，往往是以业务流程重组导向型组织变革路径为主，由于此种路径存在着改制不彻底、企业多种经营能力弱、管理粗放等劣势，导致企业近年来的经济效益大幅波动，没能够有效的推动龙煤集团的可持续发展。因此针对斯达公司组织变革的现状及存在的问题进行组织变革的路径研究是本文研究的核心问题。　　本文首先分析斯达公司的组织现状，进而分析公司的组织环境，剖析公司组织运行所存在的问题。以此为基础，设计斯达公司组织变革路径，即以产权变革为先导、以流程优化为手段、以技术改造为支撑的一条实现组织变革目标的道路。并结合公司自身的特点制定组织变革路径的管理措施。通过本文对斯达公司组织变革路径的研究，能够丰富组织变革路径管理相关理论；同时还具备有效的指导斯达公司科学的进行组织变革实践的实际意义。