现如今薪酬管理已经成为每一个企业都需要开展的工作。在以前,许多企业不重视薪酬管理,第一个原因是由于中国人力资源充足,招募人员对于企业相对容易,企业没有像时下对人才争夺激烈;第二个原因,以前由于人力成本低廉,企业不会受到来自此方面太大的影响。但是近些年来市场环境却发生了巨大的变化,人口红利已经逐渐从中国消失,人力成本逐年上升,对于许多民营中小型企业来说想要留住人才、吸引人才为企业创造价值的成本越来越高了,间接导致企业的生意越来越难做了。所以,本文通过观察分析河南长润集团的薪酬管理制度,运用问卷调查、实地调研等研究手段,找出河南长润集团薪酬管理制度中存在的不足,对薪酬管理中存在的不足进行深入的研究和分析,并对河南长润集团现存的薪酬管理制度进行优化和设计,最终制定出一个符合集团自身的和具有可操作性的薪酬管理制度,河南长润集团可以运用改进后薪酬管理制度降低企业员工流失率、引入优秀人才,激励员工为企业创造更大的经济效益。