得益于我国经济的快速发展以及人民生活水平的不断提高,当前我国航空运输市场能够快速发展,一方面,世界著名的航空公司纷纷开通中国航线,另一方面,国内航空公司的数量也大大增加,方便旅客出行的同时也带来了航空运输市场激烈的竞争环境。对航空公司而言,企业的发展除了需要靠外部市场的积极开拓,积极增加航线数量和飞行班次,同时也得需要对企业内部进行科学管理,提升企业的运作效率和服务安全性。而企业竞争力离不开员工的有效执行力,它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。因此,能否有效提升飞行员的执行力将对航空公司的发展和效益产生十分重要的影响。本文将提出一套完整的影响飞行员执行力的因素指标体系,然后借助模糊层次分析的方法找出影响飞行员执行力的关键因素,从而以此为依据,提出提升飞行员执行力的有效策略。首先,本文将执行力的定义界定为企业员工贯彻企业战略意图,完成预定目标的一种操作能力。飞行员执行力的提高除了自身主观意愿及能力的影响外,还受到与其工作相关的各方的影响。因此,本文从影响飞行员的利益相关方的角度出发,将影响飞行员执行力的因素归为执行意愿、执行能力、执行环境以及领导风格四类,然后系统寻找影响飞行员执行力的因素,从而建立完整的影响S航空公司飞行员执行力的因素指标体系。其次,利用模糊层次分析法,通过专家打分的方式,分析计算指标体系中各影响因素在所有影响执行力的因素中的权重,利用该权重,确定在S航空公司中,影响飞行员执行力的最主要的几个因素,利用该结果可以协助企业制订提升飞行员执行力的策略和方案。最后,利用本文提出的影响飞行员执行力的因素指标体系,找出对S航空公司飞行员执行力影响最重要因素,针对这些因素提出策略建议,优化给出效率较高的执行力提升方案,从而协助企业根据实际情况对企业当前的方案进行调整,对预期实施效果好的策略增加投入,对实施效率低的策略降低实施频度或者提出改进。同时S航空公司可以根据本文提出的影响飞行员执行力的指标体系对当前的策略进行优化和完善,从而形成一套完整的、有效的提升飞行员执行力的策略。本文通过文献分析及专家判断的方式建立了 S公司飞行员执行力的影响因素指标体系,并利用模糊层次分析法赋予该体系中各因素权重,从而可以利用该指标体系对企业当前的策略进行优化,提升了企业决策的科学性和有效性,相关的分析思路和方法可以被直接运用到其他航空公司的具体实践中去。不足之处在于本文研究的执行力的执行力分析体系及策略仅适用于企业发展的某一阶段,缺乏策略的反馈及因素的动态调整,在今后的研究中可以作进一步探讨。