公司采用赊销方式有着促进销售、提高业绩、占据市场等方面的积极作用,但随着赊销量的增加公司产生过多应收账款,应收账款可能会因不确定风险发生坏账,此对处在发展初期或转型期的公司在其成长道路上会更加不利。L公司就在转型初期,为了迅速在市场上占有一席之地,采用信用销售且交易量逐年增多,尤其在2018年,应收账款接连暴雷,大额应收账款先后沦为坏账,公司业绩承压。鉴于此,本文以L公司为研究对象,根据公司实际情况,利用理论知识对公司的应收账款内部控制进行分析并优化。本文首先对L公司的应收账款现状分析,发现公司应收账款总额较大。有较多是因为对客户的经营状况没有及时了解,客户处于非盈利状态导致应收账款发生坏账;接着基于上述现状对其应收账款内部控制进行了分析,加上问卷调查方法,发现公司在应收账款内部控制设计和运行方面都存在缺陷:没有专门的信用管理部门,对内部审计结果重视度不强等问题;然后根据公司存在的问题进行优化,在优化过程中采用了层次分析法,判断优化指标对公司的必要性和重要性来确定优化方案;最后对优化方案实施的预期效果进行简单总结并提出实施的保障措施。为L公司及同行业公司应收账款内部控制体系的完善提供了参考。