商业银行伴随着市场经济发展而产生，它是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。一般工商企业一样，商业银行是以盈利为目的的企业。为了进一步提升其竞争力，我国的商业银行在绩效管理方面进行了持续地尝试和改进，并取得了一定的成效。EVA即经济增加值，它是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润，EVA的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时才能为股东带来价值。目前，基于EVA的绩效考核方法已在大部分跨国商业银行业里得到了广泛地应用。FTP即内部资金价格转移，具体是以上级行为资金池管理中心、以下级行为核算单位，下级行所有负债均全额上存上级行，所有资产均全额向上级行借款，按照相应档期的FTP价格计结息，明确每笔业务的成本与收益。我们通过对某国有商业银行的绩效评价方法的现状进行分析，结合EVA理论体系，对会计科目的EVA调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整、基层行EVA考核激励的调整和基层行负责人KPI指标完善等几个方面对其以EVA为核心考核体系进行了完善及改进。使EVA成为各级银行经营者真正关注的指标，引导经营者更加关注企业资本运行效率，实现企业价值最大化，使银行的市场竞争力得到有效增强。