伴随国内经济的逐步发展,企业相互的竞争也变得更加激烈,众多行业及众多企业纷纷采取各种手段以提高自身在国内外市场的综合竞争力。企业资源计划(即ERP,Enterprise Resource Planning)成为了当今企业走向信息化、规范化、系统化的关键平台。ERP是管理与技术的统一集成,也就是说,它将企业的管理理念整合在信息技术的基础上,将企业的组织结构、业务流程、资金流动、信息交互等形成一个较为清晰系统的反应。XD公司是一家大型的资产管理公司,在当今经济日新月异的发展形势下,包括XD公司在内的许多企业出现了缺少数据共享平台、资金运营流程不顺畅、原系统难以整合各部门业务从而达不到企业内部的管理需求等问题。因此,将蕴含先进管理思想的企业信息化系统ERP的实施成为企业寻找突破、提升自身的必然之路。本文基于ERP的理论基础,结合XD公司ERP系统设计与实施过程功,对实施过程中的问题进行探讨及对策研究,保障后续工作的顺利进行。XD公司的ERP系统项目主要包括Oracle ERP的标准模块以及根据实际业务开发的客户化模块,每个模块都设置相应的录入、复核、审批等流程。本文将重点突出XD公司如何通过ERP系统的成功实施解决运营不流畅、数据难共享、信息不统一等实际问题。本文认为,XD公司在ERP系统的成功实施后,组织结构得到充分完善,构建了较全面的信息化平台,系统所涉及的部门工作效率得到提高,节约了资源和经营成本,并且得到企业以及客户的认可。除此之外,其在相关的公司ERP财务系统的设计与实施阶段内具有相当高的借鉴意义。