在我国经济“软着陆”的关键时期,我国建设行业也到了“发展红利”的末期,但伴随而来的却是大量建设企业爆发出风险防控问题。随着学术界和实务界对建设企业风险防控问题的深入研究发现,建设企业出现风险防控问题的主要原因是在于其建设项目内部控制缺乏有效性。建设企业是随着我国经济迈入高速发展的步伐而兴起的,而建设企业旗下的建设项目也随之大量出现内部控制问题。与此同时,如何优化建设项目内部控制也逐渐成为学术界和实务界高度关注的问题之一。因此,对优化建设项目内部控制的研究显得越来越重要。本文首先梳理了内部控制与建设项目内部控制的研究现状。其次对建设项目、内部控制、建设项目内部控制的概念进行了界定,并探讨了内部控制目标与建设项目内部控制的特点以及全面风险管理理论对建设项目内部控制的启示,分析了加强建设项目内部控制的必要性,为案例分析中优化SJ公司建设项目内部控制研究指引了研究方向。再其次通过对SJ公司实地调查和发放问卷的形式对SJ公司建设内部控制现状进行调查,发现SJ建设项目存在着治理结构不健全、权责分配不合理、企业文化建设不足,风险评估体系不完整,控制活动不完善、信息与沟通不畅以及内外部监督不到位等问题。再次通过结合问卷和实地调查从管理层面和活动层面分析得出SJ公司建设项目内部控制问题背后的原因。最后在基于SJ公司建设项目内部控制的问题和原因,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五要素提出优化SJ公司建设项目内部控制的建议。在文末,对本文相关研究内容进行总结后,对未来建设项目内部控制的研究进行了展望。本文的创新之处在于:内容上为内部控制中建设项目内部控制的研究提供了一定程度的参考;角度上基于建设项目整体和生命周期四个阶段对建设项目内部控制研究提供了一定程度的参考。