近年来,随着我国经济的高速发展,城镇大建设如雨后春笋般在全国各地遍地开花,工程项目建设速度明显加快,特别是智慧城市、海绵城市、综合管廊等新工程的试点及推广,“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术的应用,工程项目总承包(EPC)、施工总承包管理、优化管理、创新管理等新的工程管理理念提出,极大地推动了工程建设领域工程项目的建设速度。同时使得工程项目建设的投资(成本)降低、质量提高、工期缩短,安全管理、合同管理及信息管理水平都进一步提升,施工组织与协调更加便捷高效。首先,本文借鉴前人对三维视角理论(项目、组织、进度三维)的研究成果,充分认识到建设工程项目施工进度管理作为工程项目管理的重要组成部分,起着推动工程项目由纸质层面向工程实体过渡的主要作用,贯穿于整个项目的实施阶段。其次,在充分论证LJ住宅项目目标合理性的前提下,建立建设工程项目施工进度控制体系,运用横道图、网络计划技术及计算机辅助措施,制定各级进度计划,分级管理。再次,运用横道图比较法和实际进度前锋线法实时对计划进度与实际进度进行检查对比,对偏离计划工期及时采取有效措施。最后,使工程项目按照既定的目标顺利实现,确保完美履约,同时为企业积累宝贵的工程项目管理经验,提高企业市场竞争力。