成套电器设备制造业属于能源设备中的电力设备制造业。2000年来,我国电力设备制造行业年增长率约36%,吸引了国内外大量品牌和资金的投入,使行业内竞争极其激烈,并使行业进入了国内不多的微利行业队列。微利,甚至亏损的压力,迫使企业寻求有效的成本控制办法。即时生产(JIT)、精益生产(LP)、大规模定制生产、项目管理、精细化管理等模式,以及ERP管理思想等,都先后被引入我厂研究、实施。成套设备成本企业层面管理,覆盖了全部部门、管理系统的所有子系统,覆盖了产品开发、市场组织、单项商业操作、方案设计、作业设计、供应物流、生产组织、预决算、资金流、售后服务、用户跟踪开发等所有业务流程。为文章篇幅,以及分析解决问题的集中考虑,本文将只着眼于其生产成本。本文将描述我厂成套电器设备生产的组织与流程,通过分析生产组织结构、生产物资管理、流动资金占用、制造成本、质量成本等方面,揭示其对于成本控制的不利因素,以精益生产原则为指导思想,提出我厂成套电器设备生产业务流程再造、制度化建设、企业资源管理、激励机制建设等成本控制解决方案,并作出其可行性分析与效果预测。