虽然中国的鲜花消费在全世界的排名靠前,但每年国内的鲜花人均消费数还不到4枝。因此,鲜花市场也被国内的众多企业认为是最具潜力的“蓝海”市场,从2015年开始,鲜花种植企业在这个领域开始呈现爆发式增长,而本文所研究的对象H鲜花公司就是在此背景下成立的。本文主要着重于分析在如今大众创新,万众创业的时代,该企业如何制定合适自己的竞争战略,通过战略的制定与实施,实现企业的经营目标,在激烈的商海中来赢得市场,让企业能够长远发展。在目前市场竞争激烈的背景下,本文针对H鲜花公司选用合理的的战略管理工具进行理论分析,针对H鲜花公司所面临的企业内部环境与外部环境进行详细的分析,根据分析结论和企业战略目标相结合,找到适合企业发展的竞争战略。其竞争战略的具体的分析步骤是首先以H鲜花公司为研究对象,利用外部环境分析工具,从政治和法律环境、经济环境、技术环境以及社会文化环境四个方面进行详尽的解剖企业的宏观环境。在企业的产业环境分析中运用了波特的五力分析模型,把企业外部环境中的中观环境进行实际研究。在对H鲜花公司内部环境分析时,利用企业的资源与能力分析和SWOT分析两种分析方法系统的分析了企业面临的各种机会、威胁、优势、劣势等。系统地阐述H鲜花公司的三种基本竞争战略在适用于该公司时的匹配性问题,并对实施这三种战略的有利和不利因素进行了简要说明。结合行业特点和该公司目前的经营状况制定出适合H鲜花公司的竞争战略。在综合了企业发展目标和各个因素的匹配性问题后H鲜花公司选择了差异化竞争战略。为H鲜花公司确定以产品差异化,服务差异化的发展方向,随后在企业竞争战略组织实施阶段提出了相应的实施方案,对组织实施差异化竞争战略时需要注意的事项进行了说明,进一步提升H鲜花公司差异化竞争战略的执行效力,对完善企业人力资源培养、维护渠道关系以及信息化建设提供了帮助。在理论上为H鲜花公司差异化竞争战略的实施提供了铺垫,同时也为H鲜花公司的持续发展壮大提供有效的思路。