薪酬是员工创造价值后获得的货币和非货币性回报,是员工生活的主要来源,也是企业人力资源管理的重要内容。科学合理的薪酬体系不仅能激励员工工作积极性,还有助于企业团队建设。构建一套适合企业实际的薪酬体系是必要的,具有重要的现实意义。本文首先对福建惠天药业公司现行薪酬体系进行了梳理,然后通过访谈与问卷调查的方式,对公司薪酬体系存在问题进行了分析,认为公司存在薪酬结构不合理、薪酬水平缺乏竞争力、薪酬管理缺乏战略性等问题。之后根据存在问题,运用薪酬管理的相关理论,结合要素计分法和岗位评分法,按照职级对薪酬体系中基本工资进行了优化,并进而对薪酬结构进行了调整。在此基础上,建立绩效为导向的薪酬体系,并对生产人员的薪酬水平进行优化。最后,为了保障薪酬体系优化方案的顺利实施,本文提出相应的保障措施。本文的调查研究结果对福建惠天药业公司生产人员的薪酬体系进行了针对性的优化和完善,从而帮助福建惠天药业公司减少生产人员的流失,调动生产人员的工作积极性,提高生产员工对薪酬的满意度,从而提高企业整体的生产效率,为企业发展提高驱动力。同时,本文提出的薪酬体系优化方案也为同类型的医药生产型企业提供一定的借鉴意义和参考价值。