公证机构的权力是国家赋予的,它具有与生俱来的“使命”使它不同于普通的企业,它应当在以“公证”这个特殊的国家赋予的职能下谈管理。现在很多公证机构的管理者都是原来政府机构向事业单位改革时从公务员直接担任了管理者,虽然身份发生了转变但是思想没有完全转变,这些人当中大都依然用政府机构的管理模式在管理改革后的公证机构,致使公证机构管理跟不上市场发展的脚步,致使发展缓慢甚至停滞不前;公证机构的管理者中也不乏有改革创新之人,但是他们往往忘记了公证机构特有的使命,以普通成功企业为典范一味的把追求经济利益为首要目标来管理公证机构,使公证机构过分以发展及盈利为目的,使得公证机构的公信力下降,一旦公证机构失信于民,将导致的是整个行业的毁灭。本文将科学的人力资源管理理论和公证机构特殊的属性相结合,将人力资源管理中先进的思想观念,完善、科学的培训开发、考核机制及激励机制运用到昆明市H公证机构的人力资源管理建议中,提出解决该单位相应问题的方法和建议,为相关公证机构的管理者提供有价值的参考。