现金流量是企业财务管理的关键点。在持续经营期间,企业会不断进行生产经营,为了扩大规模会筹措大量资金,合理地在生产经营和投资之间进行分配。在这个过程中,必须对企业发生的资金运动进行管理,即现金流量管理。由于资产负债表中的资产一般采用历史成本计价的方法,其账面价值并不是对现实价值的合理反映；而在权责发生制下编制的利润表人为进行操控的可能性很高,从而导致财务信息的决策相关性大大降低。由于各种原因,企业编制的资产负债表和利润表在真实反映企业的财务状况和经营成果时存在缺陷,不能满足当前市场发展的需要。鉴于以上的考虑,许多学者提出了“现金为王”的观点,现金流量的管理成为企业的关注焦点。房地产企业作为我国国民经济的支柱性企业,对上下游许多行业都有着极大的影响,关联性高、资金需求量大、开发周期长,自身资金链压力大,安全度不高。近年来房地产企业不断进行行业调整,并购现象不断发生,面对激烈的市场波动,许多弱势房地产企业已被市场淘汰出局。受国家调控政策和市场环境变化的影响,房地产企业的现金流量受到了很大的限制,加强现金流量的管理对房地产企业来说已经势在必行,这对提高企业整体的应对能力以及对外部投资者都有着重要意义。通过阅读大量的参考文献,本文从我国房地产企业现金流量的特点出发,结合国家对房地产企业的调控政策,分析了现金流量管理中所存在的问题及成因,并结合资金链对房地产企业的现金流量管理进行了阐述,之后从组织规范管理、预算管理、风险预警管理、战略周期管理等多个方面提高现金流量管理,最后以我国某上市房地产公司为例,概括了该房地产企业的现金流量管理现状,并提出具体的应对措施,希望能够借此为我国所有的房地产企业提供可参考,从而有效地改善对现金流量的管理,加强企业的造血能力,提高核心竞争力与应对风险的能力。