随着制造业的不断发展,智能制造逐渐兴起并普及,业内企业在面对大量机会的同时,也面临了越来激烈的竞争,要想在激烈的竞争中把握机遇、求得发展,就必须找准未来努力的方向和方法,那么实施战略管理就成了企业必然的选择。战略管理是企业在复杂多变的经营环境中持续获得竞争优势的根本保证,是企业配置资源、协调经营活动、完善管理体制、构建核心竞争力的有效途径。本文以K公司智能制造业务的发展战略为研究对象,结合其发展现状,运用战略管理理论和方法,在分析研究的基础上,为K公司经营管理提供科学依据,提出其智能制造业务的发展战略和实现战略目标的措施建议。文章使用PEST战略分析工具对K公司所处的外部宏观环境进行分析,通过波特五力模型对智能制造行业进行研究,同时对K公司内部条件进行评估,并在外部环境、行业环境和内部条件分析的基础上运用SWOT分析法对K公司内外部因素进行分析,明晰了企业所面临的机会和威胁,认清了企业自身的优势和劣势。文章明确了K公司智能制造业务的战略目标,提出了公司的战略选择,并从市场营销、技术研发和人力资源管理等方面提出战略实施的具体措施。本文研究认为:K公司在智能制造相关业务方面具有一定优势,可以抓住时代给予的大机遇,依托自身优势,实施特色化发展战略,走基于其核心技术和产品的特色发展之路。在特色发展的基础上,不断消除内部不利条件,规避风险,补齐短板,弥补市场营销和部分产品技术积累上的不足,迅速建立省外市场拓展渠道,在短期内解决人才困扰问题,确保不因人力资源问题影响产品研发、技术升级和产品服务等工作,并在企业管理、企业文化培育等方面不断深化,最终实现公司智能制造业务的快速增长。