随着世界经济复苏,国际贸易、国际工程承包领域实现快速增长,为我国对外贸易提供了机遇。与此同时,随着我国全面放开外贸经营权,从事出口业务的中小企业大量增加,国有外贸企业在市场、技术、人才、资源等方面正面临着前所未有的挑战。各种资源的竞争,都可归结为人才的竞争。国有外贸企业要想突出重围,实现长远发展,必须清楚地认识人才才是企业发展的核心竞争力。国有外贸企业必须要在现阶段进行人才的战略性管理,做到人才的未雨绸缪,使企业始终保有与业务发展相匹配的人才资源,真正提高企业的竞争实力。作者对人力资源战略规划的相关理论进行研究,阐释了人力资源战略规划的定义、目的、功能、基本内容和实施步骤,进而分析了人力资源战略规划与企业可持续发展之间的关系。同时结合C公司人力资源发展现状,对相关理论进行实践,研究公司发展战略,定位公司战略对人力资源建设的要求,并对公司人力资源管理面临的外部宏观、内部微观发展环境和人员现状进行分析,预测人力资源需求和供给状况,制定人力资源战略目标和完善策略,针对人力资源管理的关键环节制定各项实施措施,并对执行效果进行评价。本文通过理论与实证相结合的方式,分析了进行人力资源战略管理是现阶段国有外贸企业应对激烈市场竞争的必由之路,明确了企业可持续发展的实质:既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要,单纯追求经济增长是难以长期维持的。进行人力资源战略化是现阶段国有外贸企业提高人才竞争力的必然手段,并且国有外贸企业只有认清人力资源战略规划与企业可持续发展之间的相互关系,才能保证企业在受到外界较大干扰时能恢复和维持自身的生产能力,使企业持续、稳定、健康发展。