知识经济时代,人力资源的重要性不断提升,已经成为企业构建核心竞争力的关键所在。随着全球经济下行压力不断加大,市场竞争程度不断提升,企业只有强化人力资源管理能力,才能更有效的适应复杂市场环境,实现自身的持续稳定发展。在人力资源管理体系中,激励是不可或缺的组成部分,无论是在企业构建核心竞争力方面,还是在改善企业绩效方面,都发挥了重要作用。科技日新月异的当下,企业创新能力已经成为其形成竞争优势的关键所在,而企业创新能力取决于高水平研发人才。随着企业对高水平研发人才重视程度的不断提升,开始采取一系列的激励机制,但是现阶段的很多激励机制存在局限性,难以满足人才发展需求,这一问题在很大程度上提升了高水平研发人才流失率。所以,企业必须高度重视针对研发人才的人力资源管理工作,通过优化和完善研发人才激励机制来提升研发人才的满意度和归属感,最大程度的避免高水平研发人才的流失。本文选择S公司作为研究对象,在对其激励策略进行深入分析的基础上,了解其激励现状,并指出存在的具体问题,提出行之有效的优化和完善策略,需要提升该公司激励水平,改善该公司的人力资源管理能力。本文以S公司为研究对象,首先明确了研究的背景及意义,通过对国内外相关研究成果的梳理,形成文献综述。基于文献梳理的成果,对研究所涉及的研发员工和员工激励的核心概念加以阐述,明确研究的内涵和外延,同时对支撑研究的马斯洛需求理论、双因素理论以及公平理论进行了概述,奠定研究的理论基础。其次,介绍了S公司的基本情况和研发员工的情况,并对研发员工的激励策略情况进行了总结。再次,基于对S公司研发员工激励效果的评价结果,分析了S公司研发员工激励策略存在的问题以及引发问题的成因。最后,基于分析结果,提出了针对性的激励策略优化方案。根据研究得出以下结论:（1）本文在全面梳理S公司研发员工激励策略应用现状的基础上,科学评价其激励效果,并基于此而总结其在激励策略方面存在的问题。具体包括绩效积分制度化不足;绩效管理人性化缺失;培训体系不完善;工作条件不合理等等。激励策略问题的存在对S公司激励效果的改善造成严重制约效应,不利于该公司创新能力的提升;（2）通过对S公司研发员工激励策略问题的深入剖析,发现引发S公司研发员工激励策略问题的主要原因有:激励理念滞后、企业文化传统与威权管理作风、薪酬总体水平低下、奖励激励机制不完善、考核过于简单化与形式主义等等,所以本文在综合分析这些原因的基础之上,提出针对性的应对策略;（3）根据S公司研发员工激励策略问题,并结合S公司的实际情况,提出针对性的激励策略优化方案:实现多元化的薪酬体系,提高薪资水平;优化职责权限的划分与分配;构建内部沟通机制,强化内部的交流与对话;制定具有针对性和可操作性的培训方案,扩大晋升的途径,构建“三线晋升”的模式等等。