火电建设项目工程是多目标、复杂的系统工程,从项目立项、项目开工到项目竣工、项目投运,火电建设项目的建设周期较长,建设项目所有的管理工作都是围绕着项目总进度计划来展开的。因此,项目进度计划的合理编制,和对项目进度计划实施的动态控制,是保障项目工期、发挥经济社会效益的决定性因素。本文全面阐述了国内外项目进度管理的理论及方法,对经典方法进行了对比分析。随后介绍了建设项目的WBS的制定原则、分解过程以及正确性检验和相关注意事项,作为实践应用研究的基本出发点。结合火电企业建设项目的内容和特点,根据WBS的进度计划编制的方法与原理,将其项目内容逐层分解。本文还重点研究了P3E/C在兰铝项目进度管理中的应用,从兰州铝业股份有限公司3×300MW自备电厂机组工程施工阶段项目的实际出发,以进度管理为理论基础、P3E/C软件为工具,采用计划、协调、控制等手段,控制施工的整个过程,尤其是在实际编制进度计划过程中,根据WBS对工作进行层层分解的原理,运用P3软件对项目进行总体控制,使资源费用得以优化,并最大程度的使工程目标得以实现。以火电企业建设项目为研究背景,探讨国内的项目进度管理问题,特别是进度管理在实际建设项目中的应用问题,具有一定的现实指导意义。