中小型制造业在我国国民经济占有重要的地位,生产规模日渐扩张,但生产效率与产品品质的发展速度明显滞后,在国际市场一直以来处于价值链的低附加值位置,如何引导中国制造业走上良性的发展道路,增强企业在国际上的竞争力,提高经济增长质量,是企业管理尤其是战略管理急需研究和解决的问题。本论文以制造业中的中小型二次电池镍镉、镍氢电池企业作为研究对象,选取了深圳时瑞电池有限公司(以下简称时瑞电池)和深圳联科实业有限公司(以下简称联科电池)作为案例分析,探讨在全球化的背景下,国内镍镉电池、镍氢电池制造业战略选择问题。论文根据企业内外环境的分析,指出行业的竞争将趋向生产效率,规模、品质等综合方面的竞争,提高企业的作为一个组织的能力是获得竞争优势的保障。战略管理的目的是为企业建立一个良好的运作体制。实施战略管理的切入点是建立良好的企业文化,经营者必须抱着以人为本的经营观念,实施相应的激励机制与制约机制,激励机制与制约机制同步发展是战略获得最终成功的关键.