我国入世以后,石油销售企业的竞争更趋激烈,面临着更大的市场压力。应对市场的挑战,增强产品的竞争力,需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本,提高效率,增强服务。本文目的是要通过我国入世后石油销售企业发展的各种战略因素的分析,来指导石油销售企业确定其与外部环境、内部条件相适应的物流发展战略,并以此为中心开展其他各项管理活动;通过实施整合发展战略管理,使石油销售企业能在激烈的市场竞争中增强实力,取得优势地位,实现企业物流的一体化管理,最终向专业的第三方物流企业发展。论文首先阐述本文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法;同时提出理论支持,主要涉及物流的有关概念、发展历程和相关管理理论;接着分析了中石油销售企业发展现代物流业的必要性,介绍了现代物流在国外企业的特点及趋势,分析我国石油销售企业的竞争环境。本文主要通过SWOT分析法和战略矩阵确定了中石油销售企业物流发展战略的目标和方向,分析评价了当前我国企业物流整合的几种模式,评价了各种整合方案。笔者在前面分析的基础上,最后提出了提高中国石油销售企业发展物流的对策和实现途径,其中包括组建石油物流联盟、加强人力资源管理等对策。