进入21世纪以来，全球步入知识经济和信息化社会时代，跨国企业在继续加大对华直接投资的基础上，逐步升级到在华建立研发中心和研发机构。作者借着在丹麦R公司实习的机会，以R公司为案例公司，对跨国公司在华建立研发机构，利用中国研发资源的课题做了相关研究。　　作者首先从阅读国内外相关文献，从理论上了解建立研发机构的驱动因素和具体实施方法，并了解跨国公司在中国建立的实践和成效，为后续的研究工作打好理论基础。　　为了更好的了解跨国公司在中国建立研发机构的驱动因素，也为了能够具体分析出跨国公司在华建立研发机构并有效利用当地的研发资源的方法，作者选择了以一家丹麦公司（R公司）作为研究对象，通过对公司内部相关人员的采访和信息搜集，了解该公司在华建立研发机构的好处，从而归纳出该公司在华建立研发机构的驱动因素:市场、创新、降低成本。　　文中还对跨国公司（R公司）在华建立研发机构的可能模式进行了研究和推荐:独立建设、收购已有的中国公司、利用母公司的研发平台、与中国公司合资（作）、与中国大学或实验室合作。并用SWOT模型对每种模式进行分析，在此基础上，作者利用自创的评估模型对每个研发机构模式进行打分，评估其满足驱动因素的有效性。　　跨国公司在海外建立研发机构会遇到各种各样的挑战，如何面对这些挑战和问题，作者也进行了相应的研究并尝试给出解决方案，主要的研究方向如下:地点的选择;现有研发机构和海外新建立研发机构的工作分配;知识的转移;知识产权的保护;人员的雇佣和保留。