现在，企业战略管理非常重要，它对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。对于现代企业，可以说，战略管理，既是企业的指路灯，也是企业发展的大框架。现代企业离开了战略管理，就像盲人摸象，难以窥探商业的真谛。一个现代企业，在正确的适合企业本身的战略管理的指引下，就能够如虎添翼的长远发展。本人在对国内外现有的战略管理思想的研究基础上，结合核桃产业和自己的工作实践经历，以MY有限公司为例，运用五力模型和SWOT分析法通过对MY公司战略管理情况的综述和分析发现，企业的优势在于产业政策上的优势、原料资源优势和品牌优势；劣势是缺乏战略方向；核心专长是核桃仁罐头生产线，以及核桃油和核桃精丸生产线。制约MY公司发展的问题在于，现有战略不适合MY公司的发展需要。通过SWOT法得到的解决办法是，重新为企业制定集中差异化战略。集中差异化战略主要是把公司的核心专长核桃油和核桃油精丸产品作为主打产品推向国内和国际市场，同时在开拓新的市场时，把不经过加工的带壳核桃以低于市场价销售，占领市场的同时推广高利润的核桃油产品。本文共用四部分对MY公司发展战略进行了研究。第一部分，介绍MY公司的发展现状与存在的问题。本章首先对MY公司的发展历程进行介绍，然后给出公司在发展中存在的主要问题。第二部分，MY公司的内外部环境分析。运用五力模型和SWOT分析思想对公司的内部环境，外部环境，以及原有战略进行分析。第三部分，完善MY公司的战略选择。在第二部分分析的基础上，设计了MY公司战略管理方案,即集中差异化战略。第四部分，MY公司的战略实施与控制。就方案实施需要的控制措施进行了论述。重点通过企业文化建设、公司财务管理、人力资源管理等方面，对公司发展的战略实施与控制提出建议。本文运用相关的分析方法找出了阻碍MY公司发展的问题与成因，以及公司拥有的竞争优势，提出了适合公司发展的合理化建议，以合理利用内外部的有限资源、扬长避短。建立适合企业的战略管理体系,并随着内外部环境发展的变化，及时调整战略方向，不断改进和创新，有效的实现企业管理目标。本文的战略建议可供公司管理层决策时参考，为公司全面健康与可持续发展尽绵薄之力。