石油(天然气)勘探工程投资活动是石油工业中最为复杂、不确定因素最多的业务活动。勘探过程中的诸多不确定性,决定了勘探工程投资管理在整个勘探活动中的重要性。因此,加强对勘探工程投资管理的研究,对于中国石油化工股份有限公司及其地区分公司增强企业经营管理水平,提高勘探投资的经济效益,最终保证其上游业务的可持续发展,有着极其重要的现实意义。本文以勘探工程投资活动全过程为研究对象,以工程投资管理相关理论为基础,首先分析了中石化胜利油田分公司勘探工程投资管理的现实情况,指出其存在的问题,然后运用目前较为科学的工程投资管理理论进行框架设计,从可行性的角度提出具体的解决对策和保障措施。本文提出要提高勘探工程投资管理的水平,需要大胆变革勘探管理组织体系,通过全过程经济评价提高投资决策的科学性,并要加强工程施工过程管理和投资后评价工作,使投资管理工作形成一个闭环管理系统,建立良好的体制约束。