钢铁工业是国民经济的重要基础产业，包括采矿、选矿、烧结（球团）、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、金属制品及辅料等生产工序。在目前的技术时代，技术改造是推动企业不断发展、提高竞争力的最主要的途径，是企业永恒的主题。技术改造要与淘汰落后、联合重组相结合，注重整体规划，平衡集团内各企业之间的投资方向，做到高起点、少投入、快产出、高效益。企业进行技术改造项目应具有前瞻性，不仅要着眼满足当前市场和引导钢材消费方向，更重要的是如何对技术改造项目风险进行控制，只有这样才能提高技术改造的成功率，才能保证企业技术改造后处于行业领先水平。技术改造项目的成功对我国钢铁企业的发展具有重要的意义。由于液压冲洗技术有许多突出的优点，从民用列国防、由一般传动到精确度很高的控制系统，都得到了广泛地应用。在冶金工业中，电炉控制系统、轧钢机的控制系统、平炉装料、转炉控制、高炉控制等都采用了液压冲洗技术。所以说液压冲洗技术的好坏直接关系到企业效益的高低，在钢铁企业技术改造过程中具有较大的意义。本文阐述了风险管理的一般理论，介绍了项目风险的控制以及风险管理的相关概念，并且对技术风险管理理论的演进进行了描述，界定了技术改造风险控制项目的概念，分析了项目的特征。本文就项目的管理现状进行分析，得出济南钢铁厂的液压冲洗技术改造项目风险控制存在的缺陷，其中最主要的是风险管理不当，需要对该项目风险进行重点管理。然后利用项目风险管理的一般理论对济南钢铁厂的液压冲洗技术改造项目的风险进行分析，在分析过程中结合项济南钢铁厂的液压冲洗技术改造项目风险控制目的具体特点，对其风险划分为技术风险与非技术风险，并且在风险识别，估计，评价，处理，监控的整个过程中都从技术风险和非技术风险的角度对济南钢铁厂的液压冲洗技术改造项目风险的控制进行了分析，从而对整个济南钢铁厂的液压冲洗技术改造风险控制形成提出了管理方案。本文采用了案例分析法，结合实际，把风险管理的理论运用到具体项目当中，在具体分析过程中融入了技术改造中成本控制的思想，以项目管理学为基础，侧重风险控制，结合实例提出具体项目中存在的风险，有针对的提出风险应对措施和项目建议。