在城市轨道交通快速发展的良好形势下,南车隧道将面临众多的机会和挑战,选择一种合适的战略对南车隧道来说至关重要,本文对相关的战略管理理论进行了分析对比,对国内外同行业的厂家进行了全面分析,总结了前期市场,对未来的市场进行了评估,从国家政策、地方经济、行业结构、竞争力等多方面综合考虑寻求一种最佳的企业发展战略。本文首先对掘进机行业的市场容量、产业格局、市场监管的几方面进行阐述,指出现阶段掘进机行业面临的问题,对国内外关于战略管理的相关理论进行分析,预测了未来企业战略管理未来的发展趋势。其次,分析了国内掘进机市场需求。指出国家对中长铁路、城市地铁、城际轨道的规划规模扩大,在建和拟建路网不断的延伸,隧道掘进机领域将面临大好局面,但是从技术对比和市场占有率得出结论是现阶段隧道掘进机产业的高端产品及技术都掌握在国外厂商手中,国内企业整体实力较弱,尤其缺乏自主知识产权的技术与产品。国家为了鼓励国内企业发展壮大取消了整机进口税收优惠,从政策上支持各企业进行自主创新,提高技术原创性,尽早实现具有自主知识产权的国产化掘进机。这也为南车隧道发展隧道掘进机提供了良好的外部条件。最后,通过从人力资源、经济实力、市场品牌等几方面进行了自我分析,运用SWOT理论对南车隧道的优势和劣势进行了对比,确定南车隧道今后的发展战略为：通过吸收、消化、再创新,逐步掌握隧道掘进机核心技术,形成自主开发能力,逐步推动国产化。与国内大型工程机械施工集团形成战略合作伙伴,形成以生产大型隧道掘进机(TBM)为主,盾构机为辅,其他工程施工机械为重要补充的格局。在大的战略方向确定后企业在生产模式、质量管理、执行力、技术创新等方面还有很多问题要解决,针对上述问题作者也给出了自己的建议,需要通过改变生产模式,加强质量管理,提高资金利用率,完善企业文化建设、加强与知名企业战略合作和技术创新来实现战略规划。