【摘 要】
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企业的可持续发展是企业永恒的追求目标,也是企业面临的永恒挑战。因此企业如何实现可持续发展,是每个企业乃至每个地区和国家都十分关注的问题,也是企业管理理论研究的焦点
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企业的可持续发展是企业永恒的追求目标,也是企业面临的永恒挑战。因此企业如何实现可持续发展,是每个企业乃至每个地区和国家都十分关注的问题,也是企业管理理论研究的焦点。陕西通信建设有限公司是一家具有五十多年的通信施工企业,面对环境的变化、市场竞争日益激烈,公司的业务如何发展也是十分关注的问题。本文运用SWOT分析法、三层面发展理论和战略转折点理论通过对陕通建业务及现状分析,明确指出了公司在业务方面存在的问题,并对这些问题的成因进行了深入剖析,从而为下一步解决问题奠定了坚实的基础。通过对目前业务存在的问题及原因深刻分析,对陕通建业务进行归类分析,提出了为什么进行业务转型的四大原因:毛利率分析、市场环境分析、竞争对手分析、内部环境分析,这些原因有助于针对性解决现有的问题,大大推动业务转型的稳步进行。从市场环境(通信设备制造商、通信运营商)和其他辅助方面指出了陕通建业务转型具体方向,不但具有理论性,更具有实践可操作性。通过完善预期效果评估和风险防范机制,真正衡量业务转型的可行性与实施效果,规避可能存在的风险,防患于未然,从而保证策略的顺利实施,为企业创造规模效益,助企业顺利转型!
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