当今世界范围的企业在经济、信息全球化的背景下,出现了明显的国际化趋势,国际化经营公司成为了世界经济贸易中主要的经营主体。这种变化和发展趋势为中国社会主义市场经济建设和企业发展提出了新的课题和挑战,同时也给中国企业带来了发展机遇。当前,许多中国企业需要实施国际化经营战略来实现国际和国内两种资源和市场的共享,增强企业竞争力,扩大经营规模,使企业在深层次和更大范围参与到全球一体化的竞争与合作中。本文通过对CRSBG公司发展现状、发展环境等分析,为其制定国际化战略体系。本文共分为五章：1.第一章说明了本文研究背景和选题意图,简要对国内外研究现状进行分析,提出本文的思考方向、方法和主体框架。2.第二章对通过分析国际化经营的概念,介绍了国际化经营的发展趋势,结合相关理论知识,阐释国际化战略是企业发展到一定阶段的必然选择和必然趋势。通过对中国企业实现国际化目标的历程、动因及优劣势进行了归纳分析,力图为中国企业国际化经营寻找可借以指导实践的一般经验。3.第三章介绍了CRSBG公司企业国际化经营发展现状。利用SWOT分析矩阵,对CRSBG公司实施国际化经营战略面临的正面和负面的因素进行了详细的分析,结合环境因素分析形成SO、WO、ST、WT战略,并提出了一些战略应对方法。4.第四章在企业现状分析地基础上,提出了CRSBG公司国际化战略,包括企业定位、模式、战略构成以及保障措施。从转型升级、科技创新、人才储备、品牌、本土化战略、企业联盟战略和企业文化七个方面分析了CRSBG公司实现国际化的方式。最后一章进行了总结。